韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任 確保安全管理全覆蓋
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6月28日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，商丘柘城武術(shù)館“6·25”重大火災(zāi)事故后，公司各單位立即行動，在全公司范圍內(nèi)對消防安全隱患開展了大排查。通過排查暴露出我們在思想上對安全管理仍然不夠重視，存在口號多、行動少、措施落實(shí)不細(xì)的現(xiàn)象，沒有真正將“三管三必須”牢記于心，落實(shí)于行，工作作風(fēng)浮漂。對此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)、隱患排查等各項工作，確保安全管理做到全覆蓋。
二要嚴(yán)格風(fēng)險管理辯識、評估，嚴(yán)格貫徹落實(shí)全面風(fēng)險管理指引，加強(qiáng)對風(fēng)險管理的認(rèn)識，將風(fēng)險變化的辯識、分析、評估納入安全管理范圍之內(nèi)，堅決杜絕空白點(diǎn)。特別是在工作管理上出現(xiàn)變動時，要做好現(xiàn)狀與之前情況的比較，決不能在問題沒有摸透時就一改了之。
三是要正確認(rèn)識信任與監(jiān)督的關(guān)系，對干部信任是基礎(chǔ)，監(jiān)督是保護(hù)。要依靠制度去管理，不能因管理上的不到位、監(jiān)督上的缺失造成工作失誤。
四是在消防安全上，要高度重視“四個能力”建設(shè)，武裝保衛(wèi)部要切實(shí)負(fù)起幫扶、指導(dǎo)、服務(wù)職能，各基層單位要落實(shí)好主體責(zé)任，通過講課培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等形式抓好員工教育培訓(xùn)。同時要對每個崗位消防安全的保障措施步驟進(jìn)行細(xì)化，并制定標(biāo)準(zhǔn)上墻，防止員工違章操作。
關(guān)于改革重生工作，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，要正確理解這項工作對于安化走出困境、涅槃重生的深刻意義，各單位要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待這項工作，一把手親自抓，杜絕推諉扯皮，保證資料提供工作進(jìn)度和質(zhì)量。
韓聯(lián)國還對氨水站經(jīng)營資質(zhì)辦理，工程公司清欠、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，PET產(chǎn)品質(zhì)量，九天氣化爐穩(wěn)定運(yùn)行等具體工作進(jìn)行了安排。?
