韓聯(lián)國在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)：排查整改隱患 提升運(yùn)營質(zhì)量
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1月25日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，年末為安全生產(chǎn)事故多發(fā)期，要認(rèn)真排查安全環(huán)保等方面隱患。上周安全生產(chǎn)許可證延期換證評審會檢查出的問題復(fù)雜多樣，反映出我們的安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，問責(zé)高舉輕放，執(zhí)行落實(shí)不到位，工作成果經(jīng)不起檢查。在日常安全生產(chǎn)管理中，各單位要不打折扣抓執(zhí)行，真抓實(shí)干求成效，嚴(yán)格對照“雙重預(yù)防體系”要求逐一把關(guān)，真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡心盡責(zé)，深入剖析問題，站在更專業(yè)的角度去查找安全生產(chǎn)制度建設(shè)、思想因素等深層次原因，制定整改措施，徹底解決問題，樹立安化的良好形象，贏得政府專家的信任和支持。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，職能部室要進(jìn)一步提升素質(zhì)和能力，指導(dǎo)幫扶各二級單位解決問題時站位更高一層，對二級單位安排工作要合理合規(guī)，不能僅靠行政命令，而要依靠自身專業(yè)和過硬的工作能力，維護(hù)自身和園區(qū)的權(quán)威。二級單位要堅(jiān)持原則不盲從，積極與職能部室配合把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，共同推進(jìn)安化盡快扭虧脫困。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，裝置平穩(wěn)運(yùn)行是我們提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，在目前運(yùn)行模式下理清園區(qū)內(nèi)各法人主體單位間費(fèi)用結(jié)算情況，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則分配好各自應(yīng)承擔(dān)的運(yùn)行費(fèi)用，促進(jìn)園區(qū)整體健康發(fā)展。停車單位要將裝置盤活作為重點(diǎn)工作去做，要保持空瓶心態(tài)，做到謙虛謹(jǐn)慎，多留心、多了解外部市場，拿出切實(shí)可行的項(xiàng)目及發(fā)展規(guī)劃方案，抓住機(jī)遇，為安化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
