韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強調(diào)：堅持問題導向 樹立成本意識
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2021年1月4日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
2021年1月4日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國表示，回顧2020年，我們經(jīng)歷了很多困難和變化，也取得了一定的成效，這是值得肯定的，但是我們要更多的去關注企業(yè)所存在的問題，而這些問題能否解決是我們2021年工作提升的關鍵。
韓聯(lián)國強調(diào)，要堅持問題導向，主動發(fā)現(xiàn)解決問題，絕不能視而不見、聽之任之。積極解決問題折射的是責任意識，工作狀態(tài)，只有堅持問題導向，切實解決問題，化解矛盾，才能防患于未然。在日常管理中，各單位要切實自查，發(fā)現(xiàn)問題，敢于較真，不當“老好人”，職能部室也要幫扶協(xié)助，使我們的工作能夠讓廣大職工群眾滿意，能夠得到社會的認可。
韓聯(lián)國強調(diào)，目前企業(yè)形勢十分嚴峻，我們必須要審時度勢，樹立成本意識。做任何事情都要考慮資金來源，能否為企業(yè)帶來效益，不該花的錢我們堅決不花。在日常管理中，我們除了要樹立過緊日子的節(jié)約意識，還要考慮我們所做的事情會給企業(yè)帶來怎樣的后果和負擔。如龍宇新材料公司卸車問題，不僅是原料浪費，管理缺失，更增加了我們安全環(huán)保方面的負擔。
韓聯(lián)國強調(diào)，臨近年關，要把好自己的門，看好自己的人，做好防盜工作。武裝保衛(wèi)部和各主體單位要時刻警惕，加強防范，各單位也要教育好職工，嚴防盜竊事件發(fā)生。
韓聯(lián)國表示，只有我們每個人把自己手頭的工作做好，把我們基本的安全生產(chǎn)工作做到優(yōu)秀，把我們對企業(yè)未來的改革發(fā)展思路向上向下傳導，才能厚積而薄發(fā)，開拓新局。
韓聯(lián)國還對資金籌措、人員安置、衛(wèi)生整改等具體工作作出了要求。
