時評：增強辯證思維能力 助力安化扭虧脫困開創(chuàng)新局面
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司瀏覽：8165次
2020年注定是不平凡的一年。新年伊始，我們滿懷著企業(yè)跨越發(fā)展的無限憧憬，卯足了大干快上原料路線項目的勁頭，凝聚起“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的統(tǒng)一認(rèn)識，繃緊防風(fēng)險、除隱患的弦，絲毫不放松，下定決心要在安化發(fā)展歷史上書寫濃墨重彩的一筆。然而，突如其來的新冠疫情、化工市場的斷崖式下行，正在逐步動搖著我們的意志，消磨著我們的努力。但這，僅僅是我們完成偉大使命時所面臨的一個考驗。
馬克思哲學(xué)告訴我們，任何事物都具有兩面性，事物的正反兩面總是一起出現(xiàn)。習(xí)近平總書記也強調(diào)過“努力在危機中育新機，于變局中開新局”。面對不利局面，我們需要在逆境中尋找機遇，在困境中尋求突破，著眼現(xiàn)狀，直面問題，踏踏實實地尋找解決辦法，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。風(fēng)風(fēng)雨雨我們都經(jīng)過了，這樣的小波折不應(yīng)該成為我們的攔路虎，更不應(yīng)該成為我們頹唐不前的借口和理由。道路雖曲折坎坷，而未來一定是光明的！
如何與危機狹路相逢不膽怯、與問題正面相“杠”不懈怠、與挫折長期纏斗不氣餒，已成為擺在我們面前的刻不容緩的要務(wù)。當(dāng)前，結(jié)合企業(yè)面臨的實際問題，學(xué)習(xí)和運用辯證唯物主義世界觀和方法論，擺正觀念，理清思路，才能終真正明白應(yīng)該怎么做，不走冤枉路。
“我們黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須不斷接受馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養(yǎng)，更加自覺地堅持和運用辯證唯物主義世界觀和方法論，更好在實際工作中把握現(xiàn)象和本質(zhì)、形式和內(nèi)容、原因和結(jié)果、偶然和必然、可能和現(xiàn)實、內(nèi)因和外因、共性和個性的關(guān)系，增強辯證思維、戰(zhàn)略思維能力，把各項工作做得更好。”善于運用辯證思維是習(xí)近平總書記治國理政的一個鮮明特征，也是他自覺運用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法分析和解決社會現(xiàn)實問題的重要方法。
在運用辯證唯物主義解決我們企業(yè)的實際問題方面，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國同志在不同場合、不同會議上多次闡述了主客觀的辯證關(guān)系，指導(dǎo)我們在實際工作中要善學(xué)善用，善做善成，更好地破解企業(yè)發(fā)展難題。辯證唯物主義關(guān)于客觀規(guī)律和主觀能動性的辯證關(guān)系的原理，值得我們反復(fù)學(xué)習(xí)和在實踐中不斷豐富。一方面，講科學(xué)，就是說要尊重客觀規(guī)律，另一方面，講工作熱情，就是要充分發(fā)揮主觀能動性，只有將二者結(jié)合起來，才能加速企業(yè)建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我們首先要認(rèn)清違背辯證唯物主義原理和歷史規(guī)律，割裂客觀規(guī)律和主觀能動性帶來的危害。
首先只講主觀能動性不講客觀規(guī)律，是不講科學(xué)、冒險蠻干的唯心主義。
我們必須遵循規(guī)律，按客觀規(guī)律做事，堅持實事求是，而不能違背規(guī)律。一旦違背規(guī)律，就會受到規(guī)律的懲罰。比如，在項目建設(shè)立項過程中，如果不考慮水文地理、氣象條件、市場環(huán)境等客觀條件，而一味蠻干，項目建成后必然達(dá)不到預(yù)期的效果。再如我們進行節(jié)水優(yōu)化改造項目時，針對化肥公司飽和塔排水置換水量，只考慮減少排水量，未統(tǒng)籌考慮減少排水量造成氯離子富集后對設(shè)備及管線的加速腐蝕等情況，技改完成就會產(chǎn)生負(fù)面效果，造成設(shè)備及管線加速腐蝕。這樣的例子比比皆是，反映出如果我們在工作中不顧客觀實際，無視客觀規(guī)律，只憑主觀意志，就會“欲速則不達(dá)”，甚至弄巧成拙。
其次只講客觀規(guī)律不講主觀能動性，管理效率將會大大降低，是庸俗唯物主義。
人們在做事之前，往往總是強調(diào)困難因素，遲遲不愿動手，其實這不過是為自己的惰性找一個借口，聽天由命，隨波逐流。主觀上主動選擇放棄，那積極性又該從何而來？
比如，化肥公司二套合成氨/尿素裝置建成已20多年，裝置老化、監(jiān)控設(shè)施不完善、自動化程度不高等這些問題都是客觀存在的，是影響目前化肥公司系統(tǒng)負(fù)荷提升、質(zhì)量提升和環(huán)境面貌改善的客觀因素。而如果我們讓客觀因素主導(dǎo)了我們的思維方式和日常管理，主觀上不作為，不想辦法，那么這些客觀因素就會無限放大，成為我們完成下半年乃至全年虧損源治理目標(biāo)的絆腳石、攔路虎，影響園區(qū)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
建材分公司近期頻頻發(fā)生設(shè)備管理問題，在分析問題時往往歸咎于設(shè)備無備機、沒有檢修計劃、勞務(wù)人員不好管理等等這些客觀因素，“小車不倒只管推”，可見意識深處發(fā)生了嚴(yán)重的偏頗——主觀努力被丟掉了。設(shè)備管理人員該做什么，設(shè)備檢修計劃該如何制定，從管理上該怎么解決人的問題等等，這些不都應(yīng)該從主觀上下手嗎？
大量的事實告訴我們，發(fā)揮主觀能動性與尊重客觀規(guī)律是辯證統(tǒng)一的，割裂二者，就會導(dǎo)致唯心主義和庸俗唯物主義，工作就會跑偏。在實際工作中我們該如何做才能更好地推動工作呢？
一是堅持實事求是，強調(diào)主觀努力和尊重客觀規(guī)律相統(tǒng)一。實事求是是我黨一切工作的基礎(chǔ)，是制勝的法寶。主觀能動性和客觀規(guī)律相互協(xié)力，才能做到實事求是。
近期動力廠、化肥公司、乙二醇分公司等單位大量人員離職，都出現(xiàn)了程度不同的缺員問題。如何減少人員離職，做好現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置已是迫在眉睫的大問題。但這個問題要如何看？人員不斷離職是事實，但如何“求是”？單純地去埋怨客觀存在的工資欠發(fā)和工作環(huán)境不好等問題，那無異于“草菅”真相、歪曲事實，“是”是斷然求不到的。主觀上的“缺位”、積極能動性的“匱乏”，應(yīng)該是真相的一部分。而忽略了它，讓幾個所謂的“客觀情況”和自己的懶惰思想左右，那幾乎等同于對人員離職問題放任不管，不作為。
極個別客觀存在的事實，不應(yīng)該成為我們“甩鍋”的對象，而應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，去不拘一格地發(fā)現(xiàn)解決思路，比如，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)積極做好廣大職工的思想工作，對特別困難的職工給予力所能及的關(guān)懷，真正做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，既為企業(yè)留住了寶貴的人才，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是堅持區(qū)別對待，具體分析，因勢利導(dǎo)。毛主席曾拿陜北老百姓趕毛驢上坡的事例做生動比喻。老百姓讓毛驢上坡有三個辦法：一拉、二推、三打，“拉”體現(xiàn)的是正面教育引導(dǎo)，“推”體現(xiàn)的激勵給力前進，“打”體現(xiàn)的是考核強制促進。這里面就運用了辯證思維方法，貫穿了一條思想路線----從客觀實際出發(fā)，實事求是，具體情況具體分析，根據(jù)不同的對象特點，采取不同的政策和工作方法。
在隨機事件管理上，不論我們的主體單位還是各管理、監(jiān)督部室，分不清出現(xiàn)隨機事件的主客觀因素，責(zé)任不清，獎罰不明，就抓不好隨機事件管理，生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行的效果就體現(xiàn)不出來。因此，在解決隨機事件這個問題上，我們要在共性與個性的結(jié)合上用心思，針對隨機事件發(fā)生的不同特點、不同類型，形成既切合本單位、本系統(tǒng)又符合園區(qū)政策的工作思路，制定出切實可行的解決措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。
總之可以這樣說，只看客觀因素，不發(fā)揮主觀能動性，那我們就是在尸位素餐，蠅營狗茍；只去埋怨，發(fā)牢騷，畏葸不前，那我們就是在讓偉大的使命蒙塵；打退堂鼓，迎難不能上，那我們的創(chuàng)造力就是在“睡大覺”。
三是堅持開拓創(chuàng)新，“越是艱險越向前”。從馬克思辯證唯物主義認(rèn)識論的角度來看，與時俱進、開拓創(chuàng)新與解放思想、實事求是一脈相承的。有了堅持實事求是的認(rèn)識，也并不意味著解決方法就“召之即來”，唾手可得，主觀認(rèn)識上還要有創(chuàng)造性。沒有創(chuàng)造性的解決思路，缺乏創(chuàng)新力的想法，等同于不思進取、不動腦筋、躺在功勞薄上吃飯。人定勝天，就是對人具有創(chuàng)造性的絕妙贊譽。類似的俗理還有：明知山有虎，偏向虎山行；只要思想不滑坡，辦法總比困難多等等。
我們的企業(yè)就有一個典型的案例，“主觀信念是戰(zhàn)勝困難的法寶”這個樸素的真理在它身上表現(xiàn)得淋漓盡致。在安陽市新型化工產(chǎn)業(yè)園獲得批復(fù)的過程中，困難迭出，經(jīng)辦團隊也壓力山大，乃至旁觀者把它看做一個幾乎不可能完成的任務(wù)，但他們做到了，在2019年1月份完成了園區(qū)的批復(fù)。他們之所以能夠“不辱使命”，“不破樓蘭終不還”，是主觀努力立下了汗馬功勞。他們沒有被客觀條件所打倒，他們沒有在困難面前“干瞪眼”，他們沒有“等、靠、要”。而是科學(xué)地分析問題，勇敢地試錯并承擔(dān)責(zé)任，如開挖隧道的盾構(gòu)機一樣，一點點掘進，終解決了大大小小的各種問題。
在面對困難時，習(xí)總書記曾指出“‘其作始也簡，其將畢也必巨。’我們要永遠(yuǎn)保持清醒頭腦，繼續(xù)發(fā)揚篳路藍(lán)縷、以啟山林那么一種精神，繼續(xù)保持空談?wù)`國、實干興邦那么一種警醒，敢于戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難和挑戰(zhàn)?！碑?dāng)前，在面對年底前關(guān)停固定床間歇式煤氣化爐這個問題上，我們要正確看待，開動腦筋，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，堅定信心，進一步發(fā)揮現(xiàn)有裝置的優(yōu)勢，使優(yōu)勢更優(yōu)，強項更強，奠定扭虧脫困的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。
確保安全環(huán)保“零”目標(biāo)，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，確保原料路線項目高效推進，確保虧損源治理任務(wù)目標(biāo)，等等這些都是需要我們持之以恒、堅持奮斗的事業(yè)，也是我們在這個偉大時代里體現(xiàn)生命價值的疆場。只要我們堅持辯證思維，刻苦求精進，努力創(chuàng)業(yè)績，我們定能打贏扭虧脫困這場攻堅戰(zhàn)，涅槃重生，再次開創(chuàng)安化發(fā)展新局面。
