安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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3月16日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國首先對大家疫情期間在疫情防控、安全生產(chǎn)等方面的付出和取得的成效表示感謝。其中，生產(chǎn)運行方面不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益逐月向好，他表示，這是建立在我們整個系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎上，只要我們堅持下去，保持目前的良好態(tài)勢，就能完成三月份和一季度的經(jīng)濟目標。
韓聯(lián)國強調，我們安化雖然面臨的經(jīng)濟形勢很嚴峻，但從外部看，疫情期間石油價格大幅下滑，將進一步擠壓煤化工產(chǎn)品成本優(yōu)勢，加之化工產(chǎn)品本身價格低迷，在這種雙重壓力下，國家將會采取措施調控措施，優(yōu)化能源市場結構，避免失衡。從安化內部來看，我們有較完善的產(chǎn)品結構，從疫情期間的經(jīng)濟運行情況看，安化并沒有因為部分設備的落后增加虧損，反而體現(xiàn)了一定的自身優(yōu)勢，這也給我們帶來了信心，河南能源在統(tǒng)籌推進化工單位發(fā)展時，也會權衡利弊，加大對安化的支持力度，只要我們能夠發(fā)揮我們的優(yōu)勢，揚長避短，安化定能走脫困境，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
韓聯(lián)國指出，面對這種形勢，我們一是要穩(wěn)定當前良好的安全生產(chǎn)局面，練好我們的“內功”。把這種好的狀態(tài)持續(xù)下去，給河南能源及各界信心，也給職工信心，大家要清醒的認識到自己的不足，更要看到我們的優(yōu)勢和未來的前景。
二是堅定不移的做對的事情。毫不動搖的實施“1122”工作思路，加快推進原料路線升級改造項目，強化執(zhí)行力建設，解放思想，堵塞漏洞，提升管理水平。執(zhí)行力建設絕不是“喊口號”，而是真真正正去落實，與“形式主義”和“老好人思想”作斗爭。管理思路要清晰，要在體制機制改革和創(chuàng)新上不斷發(fā)力，打破固有束縛，使之成為我們未來發(fā)展的強勁動力。
三是牢牢把握住我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。任何困難和波折都影響不了我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這是安化下一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎，實施原料路線升級改造項目的同時，我們還要規(guī)劃建設新材料、電子化學品、紡織品產(chǎn)業(yè)園，這三個產(chǎn)業(yè)園是綜合未來發(fā)展趨勢做出的選擇，也是未來將公司的產(chǎn)業(yè)結構由重轉輕、由大眾化向細分市場轉變的舉措，通過新上一批新項目，推進產(chǎn)品向下游延伸，不求大但求強，主動控制市場，確保利潤。
關于具體工作，韓聯(lián)國強調：一是安全方面，充分理解隨機事件管理的目的是要消滅隨機事件，并通過加強雙重預防體系建設，強化風險管控和隱患排查治理，減少隨機事件的發(fā)生，以此倒逼我們實現(xiàn)安全“零目標”。
二是環(huán)保方面，國家高度重視環(huán)保問題，不能存在“協(xié)調一下就過去了”的心理，否則將發(fā)生毀滅性、顛覆性的危機，環(huán)保風險必須要有效管控，我們要“還賬”，不欠帳，只有這樣安化未來發(fā)展的基礎才能扎實。
三是經(jīng)營方面，要堅持創(chuàng)新思維，落實創(chuàng)新舉措，要跳出傳統(tǒng)的供銷思維模式，不能僅僅只會現(xiàn)貨交易，要運用好現(xiàn)在平臺和工具，降低企業(yè)經(jīng)營風險。相關部門要建立健全激勵機制，讓為企業(yè)創(chuàng)效者得利。
四是算賬搞生產(chǎn)，各項數(shù)據(jù)一定要算清楚，各二級單位要有“摳”的精神，持續(xù)抓細節(jié)，精打細算，降本增效。
五是推進項目建設，希望大家能夠共同努力，穩(wěn)定好后方，保障好我們的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，保證經(jīng)濟效益，為公司協(xié)調發(fā)展事項創(chuàng)造更加有利的條件，使我們發(fā)展更有底氣。
公司領導徐愛軍、姚程、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛出席會議，并對相關工作進行了要求，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
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