公司召開五月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
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6月14日下午，公司在工會(huì)綜合會(huì)議室召開五月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛主持會(huì)議，副總經(jīng)理田平佩、張超奇，各職能部室、二級單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部首先對公司五月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析；財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了成本核算及資金使用情況。九天公司、聚酯材料廠、動(dòng)力廠、銷售公司作為典型單位代表進(jìn)行發(fā)言；各職能部室對二級單位提出的問題進(jìn)行了回答，并對部分工作進(jìn)行安排。
韓聯(lián)國在會(huì)上指出，在嚴(yán)峻的安全環(huán)保管控下，公司五月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)屬不易，值得肯定，特別是對聚酯材料廠、供應(yīng)公司、銷售公司提出表揚(yáng)。但公司整體還有很多不足之處，就如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要抓住市場機(jī)遇，克服困難，緊密圍繞系統(tǒng)缺陷、瓶頸問題抓提升，深挖內(nèi)潛，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗”；二是要精細(xì)管理，在進(jìn)銷存上下功夫，利用高效的方式迎合市場，控制風(fēng)險(xiǎn)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效；三是要全過程關(guān)注苗頭性問題，如履薄冰，特別是將安全環(huán)保工作落到實(shí)處，安全環(huán)保部要制定方案，派專人盯守污染點(diǎn)，絕不能出現(xiàn)影響全局的反轉(zhuǎn)性事件發(fā)生。
韓聯(lián)國指出，靠一點(diǎn)點(diǎn)盈利來徹底改善公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很難，習(xí)近平說過，國有企業(yè)要改革，抱殘守缺不行，要自主創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新除了引進(jìn)來之外，還要看我們自己怎么做、做什么，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓好執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)上思考如何營造創(chuàng)新氛圍、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能創(chuàng)新，為公司節(jié)能降耗、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
韓聯(lián)國后強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)搞好“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”與“增效1%”相關(guān)活動(dòng)，堅(jiān)持以收定支，重視清欠工作，做好稅收籌劃，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
