安化聚酯材料廠首次實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：23873次
8月28日，安化聚酯材料廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，8月份該廠共生產(chǎn)瓶級(jí)聚酯26100噸，營(yíng)業(yè)收入1.72億元，實(shí)現(xiàn)了裝置開車運(yùn)行3年以來(lái)正現(xiàn)金流。
安陽(yáng)龍宇聚酯項(xiàng)目是河南省2014年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目，項(xiàng)目裝置技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、能源消耗低、對(duì)環(huán)境零污染，在國(guó)內(nèi)處于地位。但是由于國(guó)內(nèi)外沒有同類型生產(chǎn)工藝廠家先例可循，前期生產(chǎn)過程中局部設(shè)備與實(shí)際不匹配、工藝操作不熟等各種因素，導(dǎo)致裝置投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)品負(fù)荷、質(zhì)量均未能達(dá)標(biāo)，造成生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況不理想。
為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)虧損的不利局面，2017年4月份以來(lái)，安化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將聚酯廠的扭虧為盈列為2017年度安化集團(tuán)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王一鳴、韓聯(lián)國(guó)深入聚酯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，采用“集體討論、限時(shí)整改、超時(shí)重罰、成果獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，督促指導(dǎo)各類問題及時(shí)解決，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。
該廠也抓住當(dāng)前聚酯產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)好機(jī)遇，加快組織聚酯生產(chǎn)線雙線開車。生產(chǎn)技術(shù)人員通過穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及技術(shù)改造等，使生產(chǎn)裝置逐步實(shí)現(xiàn)了從單線生產(chǎn)到單線滿負(fù)荷生產(chǎn)再到雙線生產(chǎn)直到雙線滿負(fù)荷生產(chǎn)的穩(wěn)步升級(jí)，工藝操作實(shí)現(xiàn)能同時(shí)生產(chǎn)水瓶級(jí)、油瓶級(jí)、熱灌級(jí)瓶級(jí)、碳酸級(jí)聚酯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化、轉(zhuǎn)產(chǎn)無(wú)縫化。雙線全開后較單線運(yùn)行噸產(chǎn)品成本降低130元，產(chǎn)品優(yōu)等品率100%，極大地提升了盈利水平。
在此基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，一是對(duì)聚酯生產(chǎn)進(jìn)行“模擬契約”管控，對(duì)聚酯核算各項(xiàng)原料成本價(jià)格、各項(xiàng)管理費(fèi)用，進(jìn)而制定每日、每周的生產(chǎn)制造成本，根據(jù)“日清日結(jié)”“周利潤(rùn)”情況找出影響成本升高的原因進(jìn)而整改，指導(dǎo)生產(chǎn)管理。二是精準(zhǔn)核算，找出“利潤(rùn)區(qū)”，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)造成的損失同熱罐產(chǎn)品高利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)分析，找出轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間區(qū)域，通過8月份實(shí)際運(yùn)行，熱罐產(chǎn)品每噸節(jié)省成本120元，預(yù)計(jì)全月可降低成本200萬(wàn)元。三是擬定《降耗攻關(guān)方案》，設(shè)定“降低成本1%（每噸產(chǎn)品降低60元）”的目標(biāo)，保證在主要原料消耗低的情況下通過將一些占比較少的成本因素降下來(lái)。通過全員努力，從8月運(yùn)行來(lái)看，已初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
在生產(chǎn)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品銷售工作也持續(xù)跟進(jìn)。適時(shí)對(duì)聚酯銷售與生產(chǎn)進(jìn)行“松綁”，保證“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，根據(jù)市場(chǎng)分析情況來(lái)指導(dǎo)銷售價(jià)格，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整售價(jià)，大程度的保證公司利潤(rùn)。銷售業(yè)務(wù)人員也不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，與生產(chǎn)緊密配合生產(chǎn)與市場(chǎng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。同時(shí)積極走訪客戶，開拓聚酯瓶片市場(chǎng)，加大銷售力度，產(chǎn)品庫(kù)存維持在低位,加快了資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了雙線滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量也贏得了更多客戶的認(rèn)可，娃哈哈、統(tǒng)一、達(dá)利園、河南中沃以及金龍魚、中糧集團(tuán)等知名企業(yè)年簽單已占總單的80%，河南市場(chǎng)產(chǎn)品銷售份額達(dá)到90%，企業(yè)逐漸擺脫了大幅度虧損的局面，在激烈的聚酯產(chǎn)品銷售市場(chǎng)中贏得了先機(jī)。
