新起點(diǎn)·新征程:計(jì)量檢測(cè)管理中心訪談
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：21501次
記者：按照公司“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標(biāo)，如何打造精干高效的計(jì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)？
計(jì)量檢測(cè)管理經(jīng)理 王少鋒：
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們有信心、有決心，在安化集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標(biāo)，深入開展“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、促提升”，持續(xù)深化集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，堅(jiān)持“精準(zhǔn)、求實(shí)、服務(wù)、創(chuàng)新”的工作方針，抓穩(wěn)職工隊(duì)伍，抓嚴(yán)制度執(zhí)行、抓實(shí)工作作風(fēng)、抓活經(jīng)營(yíng)思路，圍繞計(jì)量檢測(cè)管理工作，主要措施主要有以下幾個(gè)方面：
一、以安全雙基建設(shè)為抓手，筑牢安全防線。充分發(fā)揮主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)作用，做到安全提前預(yù)判，防患于未然，確保安全紅線，做好檢驗(yàn)過程管理和各類數(shù)據(jù)管理，密切配合主體生產(chǎn)單位，加強(qiáng)動(dòng)火分析、受限空間管理，嚴(yán)格把好安全關(guān)口。
二、立足專業(yè)特點(diǎn)，抓好6個(gè)100%。在安化集團(tuán)推行“設(shè)備完好率、工藝運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)100%”工作要求的基礎(chǔ)上，計(jì)量檢測(cè)管理結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，將“三個(gè)100%”進(jìn)一步細(xì)化分解為“分析（計(jì)量）設(shè)備完好率100%、操作規(guī)程執(zhí)行率100%、檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、出廠產(chǎn)品合格率100%、用戶滿意度100%”六個(gè)100%的工作要求，將六個(gè)100%排查提升工作，作為落實(shí)公司“三個(gè)100%”工作要求的具體行動(dòng)，堅(jiān)持“監(jiān)、檢、查、治、管”多管齊下，以確保實(shí)現(xiàn)“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、監(jiān)督、檢驗(yàn)零差錯(cuò)、創(chuàng)先爭(zhēng)的工作總目標(biāo)。
三、強(qiáng)化進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)檢驗(yàn)過程管控措施。抓好塊煤、粉煤、焦炭等化工原料檢驗(yàn)管理，把好入廠質(zhì)量關(guān)口。嚴(yán)格按照公司化工原料驗(yàn)收制度流程，對(duì)查出的不合格原料執(zhí)行“三不放過”，即原因不清不放過，供方不認(rèn)可不放過，無防范措施不放過。通過微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供方、用方、驗(yàn)收方多方信息共享，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)信息無縫對(duì)接，不斷提升入廠各類化工原料質(zhì)量。推行《標(biāo)準(zhǔn)樣品考核制度》和《保留樣品三級(jí)考核制度》，做到樣品采集、樣品處理、樣品分析、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果審核各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核制度，檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確度直接與工資考核掛鉤的考核體系。
四、抓好員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，落實(shí)好青年人才專項(xiàng)培訓(xùn)方案。結(jié)合崗位特點(diǎn)和員工三班兩倒的工作實(shí)際，采用正激勵(lì)為主的培訓(xùn)方式，分為三個(gè)班開展專項(xiàng)培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，采取集中授課、微信授課相結(jié)合的授課方式，目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)知識(shí)和通用操作技能的培訓(xùn)，下一步圍繞各崗位操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，缺什么、補(bǔ)什么，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體技能快速提升。
五、抓關(guān)鍵，求突破、促提升。針對(duì)人員短缺問題，在加大人員技能培訓(xùn)的同時(shí)，在分析效率提高上尋求突破，成立分析方法創(chuàng)新小組，對(duì)分析時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、成本高的檢測(cè)方法，開展研發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化崗位工作模式，達(dá)到向管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新要人的目的。針對(duì)尿素外在質(zhì)量提升問題、監(jiān)督好尿素包裝袋質(zhì)量，做好幫扶和考核；第二，督促化肥公司提高封口質(zhì)量，改變縫口方向；第三、抓好裝車過程監(jiān)督，在裝車方式上尋求突破，嚴(yán)格過程管控，做到文明裝車。
新起點(diǎn)，新征程，我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工一起，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，深入貫徹公司提出的穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展理念，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管、提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的計(jì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，為安化集團(tuán)公司發(fā)展，增光添彩。
記者：在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，安化集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“穩(wěn)定優(yōu)化 提升 發(fā)展”四步走的總體工作思路，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)你們?cè)趺纯础?yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干？
計(jì)量檢測(cè)管理黨支部書記 索治斌：
一、持續(xù)加強(qiáng)干部職工思想教育。
不斷加強(qiáng)各級(jí)干部、職工的思想教育工作，使全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立起大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須把員工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來，使目標(biāo)化為員工的行動(dòng)，通過各種方式方法充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，凝聚起各方面的量，共同推動(dòng)公司的改革發(fā)展。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作成效。
按照公司“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板，促提升”的工作要求，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)干部履行好“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，同時(shí)做好各關(guān)鍵崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化干部職工對(duì)制度的敬畏感，通過工作流程的固化和規(guī)范化管理，使干部職工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng),推動(dòng)公司各項(xiàng)工作及時(shí)、規(guī)范、有序開展。
三、立足崗位、強(qiáng)化素質(zhì)教育，創(chuàng)造性開展工作。
堅(jiān)持“精準(zhǔn) 求實(shí) 服務(wù) 創(chuàng)新”的工作方針，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)強(qiáng)化干部職工的培養(yǎng)教育，“以提升職工素質(zhì)”為點(diǎn)，積極開展技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論，提高崗位技能素質(zhì)，為職工搭建崗位成才的平臺(tái)。以老帶新，以先進(jìn)做表率，不斷增強(qiáng)員工的操作技能，不斷解決新項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展人員短缺這一突出矛盾，以適應(yīng)新常態(tài)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。
只要每名干部員工都能牢固樹立“忠黨報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)河南”的堅(jiān)定信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求”的企業(yè)精神，心往一處想、勁往一處使，對(duì)所有定下來的事情抓住不放、盯住不讓、記住不忘，一項(xiàng)一項(xiàng)地干、一件一件地抓、一樁一樁地落實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持之以恒，發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，在安化公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能夠扭虧脫困。
記者：計(jì)量檢測(cè)管理采取哪些措施，確保排查出的問題和短板能夠得到有效解決？
計(jì)量檢測(cè)管理副經(jīng)理 郭敬斌：
一、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、做到設(shè)備包機(jī)到人，抓好設(shè)備的日常維護(hù)，降低設(shè)備故障率。崗位人員日常維護(hù)設(shè)備的好壞，直接影響設(shè)備的故障率，分析設(shè)備包機(jī)到人，加大日常維護(hù)力度，才能有效降低設(shè)備故障率。
2、針對(duì)每臺(tái)儀器制定應(yīng)急處理流程，并要求崗位人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備的應(yīng)急處理方法要熟練掌握。分析人員設(shè)備應(yīng)急處置能力的熟練掌握，可降低非正常條件停機(jī)造成的設(shè)備損壞。
二、強(qiáng)化設(shè)備使用、維護(hù)、維修培訓(xùn)
1、加強(qiáng)維修人員分析設(shè)備維修技能培訓(xùn)。采取理論授課學(xué)習(xí)和外出到廠家培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提高維修技能。只有維修人員設(shè)備維修技能提高，才能夠保障故障分析設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)出。
2、強(qiáng)化分析人員使用、維護(hù)培訓(xùn)。除崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)外，加大維修人員和分析人員互相學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)化分析設(shè)備使用、維護(hù)教育培訓(xùn)，是設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的保障。
三、提升設(shè)備利用率
1、提升設(shè)備完好率。設(shè)備不同于生產(chǎn)一線的設(shè)備，備機(jī)少，分析設(shè)備完好率的高低影響正常分析檢測(cè)工作效率及分析數(shù)據(jù)是否能準(zhǔn)時(shí)報(bào)出。強(qiáng)調(diào)問題設(shè)備不過夜，加班、加點(diǎn)要保障設(shè)備完好率為100%，為分析檢測(cè)工作保駕護(hù)航。
2、加大分析設(shè)備修舊利廢。對(duì)于多種原因造成暫時(shí)無法修復(fù)的故障設(shè)備，組織維修人員自己動(dòng)手盡快想辦法修復(fù)，提高設(shè)備完好率，降低維修費(fèi)用，節(jié)約分析成本。
記者：您對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料出廠產(chǎn)品主要采取了哪些措施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)？
計(jì)量檢測(cè)管理副經(jīng)理 王秀芳：
一、以安全雙基建設(shè)為抓手，充分利用好主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)，狠抓基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持推行安全隱患“班組日檢查、車間周考核、月兌現(xiàn)”，檢查結(jié)果以圖文形式反饋各車間、各班組，要求不同崗位類似問題做到舉一反三，整改及時(shí)到位。
二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，改進(jìn)落后分析方法，提高工作效率，為各裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行保駕護(hù)航。特別是保險(xiǎn)粉裝置，分析頻率高，工作量大，且均為手動(dòng)分析，高負(fù)荷生產(chǎn)期間已無法滿足工藝要求，經(jīng)過管理人員進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，計(jì)劃對(duì)保險(xiǎn)粉含量分析方法進(jìn)行改進(jìn)，現(xiàn)在正在進(jìn)行對(duì)照實(shí)驗(yàn)階段，實(shí)驗(yàn)完成后將大大提高工作效率、減輕部分勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、嚴(yán)把進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量100%制定了一系列的檢驗(yàn)制度、流程。要求崗位人員對(duì)上下游分析數(shù)據(jù)每日進(jìn)行比對(duì)分析，分析模板進(jìn)行周對(duì)照，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，對(duì)異常數(shù)據(jù)要有高度的敏感性，未查清異常原因絕不放過，確保所上報(bào)的每個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四、加強(qiáng)職工崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)錯(cuò)誤”是事故，要求分析人員必須做到用心工作、細(xì)心工作、要有高度的責(zé)任心，才能實(shí)現(xiàn)要求的“數(shù)據(jù)零差錯(cuò)”的目標(biāo)。
記者：如何開展“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、促提升”， 工作還有哪些不足？
計(jì)量檢測(cè)管理副經(jīng)理 李祥燕：
一：狠抓基礎(chǔ)管理。分析過程耗時(shí)耗力，分析過程中大量的原始數(shù)據(jù)需要及時(shí)準(zhǔn)確記錄、核算、審核、上報(bào)， 要保分析工作高質(zhì)量開展，必須將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。做好原始記錄規(guī)范記錄；各種分析儀器的規(guī)范管理；定期進(jìn)行儀器校正、維護(hù)；做好異常數(shù)據(jù)的復(fù)核及上報(bào)等。
第二：確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立相應(yīng)的管理制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。建立上傳數(shù)據(jù)考核制度，建立并執(zhí)行樣品抽查管理制度，異常樣品保留制度；修訂各班組分析指標(biāo)及范圍；制作色譜模版變更臺(tái)賬等；整理分析儀器的原始資料；建立儀器維修臺(tái)賬等。做到提前消除過程漏洞、過程管理細(xì)化，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高效服務(wù)各裝置生產(chǎn)控制。
第三：積極開展職工培訓(xùn)工作。經(jīng)過半年的青年人才專項(xiàng)培訓(xùn)工作，青年人員的分析理論和實(shí)操能力得到很大提升，提高了工作效率，緩解部分崗位缺員問題；我們將在專項(xiàng)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，從5月份開始，著手各崗位分析項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)，通過技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)，以班組為主的原則，按月進(jìn)行實(shí)操的考核，其中實(shí)操嚴(yán)格按評(píng)分細(xì)則逐步練習(xí)、考核，提高分析人員動(dòng)手能力，提升工作效率，為生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第四：創(chuàng)新分析方法。目前各崗位人員緊缺卻，加強(qiáng)分析方法的創(chuàng)新勢(shì)在必行。部分崗位方法需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)，逐步采用快速、簡(jiǎn)易、易掌握的方法，不斷提高分析效率，釋放人員潛能。
