張連飛強(qiáng)調(diào)：守牢安全底線紅線 狠抓降本增效考核
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：3378次
1月1日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司副總經(jīng)理李永周及各單位值班領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
張連飛強(qiáng)調(diào)，一要節(jié)日期間要堅(jiān)決守牢安全底線紅線。2024年安陽園區(qū)要打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，決不能觸碰安全底線紅線，節(jié)假日期間是事故高發(fā)、事故管理的薄弱時(shí)期，要細(xì)化檢修作業(yè)活動方案，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)防范措施，將所有安全風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；節(jié)日期間要采取雙倍防護(hù)措施，對現(xiàn)場正在進(jìn)行和即將進(jìn)行的檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化情況進(jìn)行全面的排查，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
二要做到人人頭上有指標(biāo)，狠抓降本增效考核。各單位要將2024年河南能源對安陽園區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解、傳達(dá)，要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化落實(shí)。各單位要解放思想，從思想上重視，思路上拓展，摒棄原有的固化模式，全員集思廣益，全系統(tǒng)、全流程對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化各個(gè)單元，從原料進(jìn)入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品產(chǎn)出等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化流程，對所有措施進(jìn)行落實(shí)考核，強(qiáng)化執(zhí)行力不打折扣，指標(biāo)任務(wù)分解要做到全員有責(zé)任；各單位要采取措施保證收支平衡，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)管理，要分層級對內(nèi)部停運(yùn)裝置進(jìn)行分類考核，對內(nèi)部降本增效工作進(jìn)行再梳理，做到人人頭上有指標(biāo)有壓力，要將節(jié)約意識貫穿到生產(chǎn)過程始終，節(jié)約每一滴水、每一度電，將降本增效工作印到骨子里。
三要對合規(guī)性排查清單動態(tài)持續(xù)跟進(jìn)。目前綜合辦公室牽頭對合規(guī)性排查，梳理的排查清單比較詳細(xì)和全面。下一步要動態(tài)持續(xù)跟進(jìn)，在時(shí)間上體現(xiàn)出后續(xù)工作的連貫性，同時(shí)，還要對合規(guī)清單具體內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，將所有工作做到契約化運(yùn)行，提前對相關(guān)責(zé)任人發(fā)出提醒。2024年新起點(diǎn)、新征程、新任務(wù)、新目標(biāo)，要有新?lián)?dāng)，新作為，全體干部職工要齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈的全身心投入到工作中去，拼出干勁闖勁，全力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
張連飛在會上還對二套資產(chǎn)處置工作、龍宇新材料公司聚酯雙線運(yùn)行、九龍公司降低鍋爐燃燒成本等工作進(jìn)行了具體安排。
