新起點(diǎn)·新征程:穩(wěn)定優(yōu)化提升發(fā)展基層單位訪談：動(dòng)力廠廠長(zhǎng) 丁明華
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記者：在當(dāng)前嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，動(dòng)力廠如何做好今后的工作？ 動(dòng)力廠廠長(zhǎng)：丁明華：動(dòng)力廠總結(jié)去年工作，積極圍繞實(shí)現(xiàn)2017年的工作目標(biāo)，在當(dāng)前嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)保壓力下，動(dòng)力廠在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，明確了今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)化安全環(huán)保、穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)、立足內(nèi)部挖潛、充分釋放產(chǎn)能、注重創(chuàng)新創(chuàng)效、加快企業(yè)發(fā)展各方面工作，將抓好以下幾個(gè)方面的工作。 一是堅(jiān)持安全“一號(hào)工程”的指導(dǎo)思想，牢固樹立安全紅線意識(shí)、底線意識(shí)。強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。鞏固現(xiàn)有的安全環(huán)保運(yùn)行成果，推進(jìn)自主管理體系。按照雙基管理三大系統(tǒng)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)防范措施。深入貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，始終強(qiáng)化安全環(huán)保管理。按照不放過、不隱瞞、不間隔的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全環(huán)保制度，強(qiáng)化安全環(huán)保理念。運(yùn)行好現(xiàn)有環(huán)保裝置達(dá)標(biāo)排放，做好九久污水的治理調(diào)試和鍋爐超低排放的技術(shù)儲(chǔ)備等工作。 二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，夯實(shí)生產(chǎn)根基，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分百”。 提升操作崗位員工的基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處理能力；切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干人員的作用，著力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)；實(shí)行工藝指標(biāo)分級(jí)管理，細(xì)化優(yōu)化工藝指標(biāo)管控，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，消耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，挖掘指標(biāo)提升的空間。全力以赴完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、增加值目標(biāo)、三項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，完成2017年技改項(xiàng)目。 “超低排放”項(xiàng)目10月底完成投運(yùn)，保證指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求超低排放標(biāo)準(zhǔn)（含塵濃度≤10 mg/Nm3，SO2排放≤35 mg/Nm3，氮氧化物排放濃度＜50 mg/Nm3）；按節(jié)點(diǎn)完成上煤放灰放渣除塵改造項(xiàng)目；做好九久污水綜合優(yōu)化技改項(xiàng)目；推進(jìn)實(shí)施十循余壓發(fā)電改造合同能源管理項(xiàng)目；全力配合原料路線改造項(xiàng)目。 四是狠抓契約化團(tuán)隊(duì)管理，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)承包模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)推行細(xì)化二套脫硫崗位的承包模式，把崗位買入制深入推廣到部分崗位；薪酬管理打破原來(lái)的模式，結(jié)合團(tuán)隊(duì)承包、崗位買入制，制定更符合新生產(chǎn)模式的薪酬制定，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升工作效率。 一季度動(dòng)力廠6#鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行155天，8#鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行120天，9#鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行100天，均超過計(jì)劃運(yùn)行周期90天的目標(biāo)。為一季度安全穩(wěn)定運(yùn)行開了好頭！
