韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：慎始慎微抓好管理工作
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8月9日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國對(duì)當(dāng)前工作提出要求。
一是慎始慎微抓好管理工作。韓聯(lián)國指出，上周生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題，暴露出部分單位及人員在管理上的缺失和缺位，對(duì)此，各單位、各級(jí)管理人員都要提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，勇于面對(duì)問題，高度重視抓好連鎖反應(yīng)、變更管理、隨機(jī)事件管理對(duì)生產(chǎn)的重要作用，深刻認(rèn)識(shí)生產(chǎn)事故給企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益帶來的重要影響，把該做好的工作落實(shí)好、做到位。要加強(qiáng)隨機(jī)事件分析，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成規(guī)范的操作體系，堅(jiān)決杜絕管理不到位、人員責(zé)任心不強(qiáng)等人為因素導(dǎo)致的事故。要求龍宇新材料公司要以此為契機(jī)，認(rèn)真抓好問題分析及后續(xù)整改，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，做好舉一反三，補(bǔ)牢安全短板。
二是進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平。班組管理是生產(chǎn)工作中非常重要的核心一環(huán)，下一步，各分公司、車間要將全面加強(qiáng)班組建設(shè)作為本單位的一項(xiàng)重要工作，注重班組長培訓(xùn)提升，充分發(fā)揮班組長作用，開好“班組長聯(lián)席會(huì)議”，敞開言路，集思廣益，起到統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)人才的作用。
三是繼續(xù)抓好防汛工作。雖然雨季即將過去，但各單位對(duì)防汛工作依然不能掉以輕心，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)極端天氣的應(yīng)急防范措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
四是嚴(yán)抓疫情防控工作。各單位要嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)防疫工作的八項(xiàng)措施要求，認(rèn)真執(zhí)行防疫規(guī)定，加強(qiáng)職工防疫教育。要強(qiáng)化外來人員管控，嚴(yán)格按照防疫規(guī)定把好外來人員進(jìn)廠關(guān)，切實(shí)保護(hù)好員工健康，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序。
